Waze Corporativo
Estudos de expansão e de canais para empresas que precisam decidir onde crescer, por onde chegar ao cliente e em que ordem investir. Dados oficiais, método testado e a resposta em um vídeo de 12 minutos.
Toda empresa cresce em duas direções.
Do projeto em pré-abertura à empresa consolidada que precisa redesenhar seus canais: o tamanho muda, a pergunta é a mesma.
Novas praças
Onde abrir a próxima unidade, quantas cabem em cada cidade e em que ordem entrar.
Saiba Mais
Novos canais
Por onde chegar ao cliente que o canal atual não alcança: distribuidor, representante, parceiro ou loja própria.
Saiba Mais
Novos mercados
Que segmento ou região vale a entrada, e o que precisa ser verdade para dar certo.
Saiba Mais
Redesenhar o território
Regiões, metas e tamanho das equipes ajustados ao potencial real de cada praça.
Saiba Mais
Refinar o canal
O que já funciona na base atual, o que não funciona e como transformar o que dá certo em padrão.
Saiba Mais
Reorganizar a rede
Quais unidades ou parceiros sustentam o crescimento e quais precisam de outro modelo.
Saiba MaisUm exemplo de profundidade.
No plano de expansão de uma rede de serviços automotivos. As técnicas variam caso a caso: um estudo de canais, por exemplo, se apoia mais nos dados da empresa e em entrevistas do que em simulações.
Como Funciona
Estudo completo
A análise inteira, com fato, premissa e recomendação separados, e o registro de cada dado usado, com fonte e data.
Vídeo narrado de cerca de 12 minutos
A resposta primeiro, o caminho depois. Pronto para compartilhar com sócios, investidores e equipe.
Validações durante o projeto
Reuniões quinzenais para ajustar o rumo conforme os achados aparecem, sem surpresa no fim.
Reunião de decisão
A apresentação final, com tempo para as perguntas difíceis.
Comitê de Expansão
Depois da entrega, um encontro mensal para revisar o plano à luz do que aconteceu e recalcular a rota quando o mercado muda. Os três primeiros meses estão incluídos.
21 anos lendo mercados para decidir onde crescer.
Adriano Amaral construiu a carreira em inteligência de mercado, inteligência comercial e geomarketing em empresas de beleza, bebidas, tabaco, alimentos, tecnologia e agro. Desenhou territórios, dimensionou equipes e mediu o potencial de cidades inteiras antes de cada decisão de investimento. Na Natura, criou o Mergulho, uma metodologia de diagnóstico em profundidade do desempenho das equipes, aplicada também na Souza Cruz. É dela que vem o princípio deste trabalho: aprofundar até entender a causa, e só então recomendar. Tem formação em Inteligência Artificial Aplicada pela FGV e é mentor voluntário de carreira na FGV e no Instituto Semear. Natura · Ambev · Souza Cruz · Perfetti Van Melle · PST Eletrônica · Cibra Fertilizantes
Aprofundar para decidir. Simplificar para agir.
Dados oficiais de fontes como IBGE, SENATRAN, ANS e Receita Federal, cruzados com os dados da empresa e com conversas com clientes, parceiros e equipes.
Cada número tem fonte, data e grau de confiança, e cada recomendação é testada em cenários antes de chegar à mesa do cliente.
O estudo completo vem acompanhado de um vídeo narrado de cerca de 12 minutos, que começa pela resposta e só depois mostra o caminho até ela.
Fato, premissa e recomendação aparecem sempre separados.
Depoimentos
"O Mergulho proporcionou um diagnóstico profundo do dia a dia, entendendo o comportamento por trás de cada resultado. Com isso, ficou muito fácil definir o que era prioridade de verdade e deixar o resto de lado. O acompanhamento constante permitiu fazer pequenos ajustes no caminho sem esperar o mês fechar, destravando o time de vez."
"A grande sacada do Mergulho na Natura foi conseguir diagnosticar os gargalos de forma muito rápida e engajar todo mundo na solução. Mudou completamente a nossa dinâmica de acompanhamento e a maturidade das entregas da equipe. É o tipo de mentoria que se paga na primeira aplicação."
Poucos projetos, feitos a fundo.
Independente
Não recebo comissão de imobiliárias, fornecedores ou franqueadoras. A recomendação serve a uma pessoa só: você.
Sigilo desde o primeiro dia
Acordo de confidencialidade antes de qualquer dado. Dados pessoais anonimizados, conforme a LGPD. Ferramentas de IA usadas com o treinamento de modelos desativado e, quando você pedir, um ambiente dedicado para os dados mais sensíveis.
No máximo 2 projetos novos por mês
É o que permite aprofundar de verdade.
Exclusividade por setor
Durante 6 meses, não atendo concorrentes diretos do mesmo formato, a partir de uma lista definida com você.
Honestidade sobre o que o estudo faz
Ele apoia a decisão com dados e método. Não garante resultado, e eu não prometo o que os dados não sustentam.
Você sabe para onde a sua empresa vai crescer?
Conte em poucas linhas onde a empresa está hoje e qual é a próxima decisão. A primeira conversa, de 30 minutos, serve para entender se o estudo faz sentido para o seu momento.
por Adriano Amaral · 21 anos em inteligência de mercado
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Vinhedo, SP, Brasil